10月27日下(xià)午，省醫保公司召開(kāi)2022年三季度經營分(fēn)析會暨安全生(shēng)産工(gōng)作例會，公司領導班子成員(yuán)、各職能部室和業務分(fēn)公司正副職管理人員(yuán)及公司安全專管員(yuán)參加會議。公司黨總支委員(yuán)、副總經理胡順良主持會議。

公司安全生(shēng)産工(gōng)作小(xiǎo)組組長作了三季度安全生(shēng)産工(gōng)作報告；單證儲運部、貿易與質量管理部和财務與資(zī)産管理部負責人分(fēn)别就公司前三季度報關貨運、業務運營、财務預算執行情況作了分(fēn)析通報；綜合辦公室（黨總支辦公室）負責人對省國貿集團公文處理辦法作了現場宣貫。随後參會人員(yuán)圍繞業務經營作了溝通交流，共同分(fēn)析當前貿易環境形勢，探讨下(xià)階段業務發展策略。

在聽(tīng)取彙報和交流發言後，公司黨總支副書(shū)記、總經理舒鋒就公司前三季度經營業績、面臨形勢等作了分(fēn)析通報，肯定了各業務分(fēn)公司、職能部室在積極應對錯綜複雜(zá)的内外(wài)部環境和疫情相互疊加的風險挑戰、助力公司前三季度實現穩健向好發展中(zhōng)的努力和付出，并從力保年度主要經營指标順利達成、加快形成業務戰略研究初步成果、積極籌備參展搶抓商(shāng)機、持續加強經營風險管控、繼續推進曆史資(zī)産處置、持續推進數字改革賦能、加快推進征信修複獲取授信、認真謀劃明年工(gōng)作思路、持續抓好疫情防控和安全生(shēng)産工(gōng)作、深入學習貫徹好黨的二十大(dà)精神等十個方面，部署安排了年底沖刺收官階段的重點工(gōng)作。

公司黨總支書(shū)記、董事長王巧群作了總結講話(huà)，她對公司前三季度取得的經營發展成績表示充分(fēn)肯定，就下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出三點要求：

一(yī)要高度重視業務發展的前瞻性布局。要正視當前公司各業務闆塊間發展的不平衡性，以專題、專項研讨爲抓手對各業務闆塊的中(zhōng)長期發展進行科學謀劃、提前布局，發揮優勢、補齊短闆，夯實公司後續發展的基礎；

二要高度重視年度重點工(gōng)作完成進度。各部室、分(fēn)公司要對标年度重點工(gōng)作任務計劃，進行再梳理、再盤點，對照當前完成進度倒排時間，打通工(gōng)作推進卡點，全力攻堅任務難點，确保各項年度重點工(gōng)作如期完成；

三要高度重視新貿易環境下(xià)新問題的解決與學習。對業務經營過程中(zhōng)出現的新問題，要牢牢把握問題處置的主動權，綜合研判尋找最優解決路徑，及時複盤總結處置過程和結果，不斷提升新貿易環境下(xià)的破題解題能力。

     最後王巧群強調，公司上下(xià)要把認真學習貫徹黨的二十大(dà)精神與全力沖刺年度經營目标、謀劃新一(yī)年工(gōng)作思路緊密結合起來，堅持黨建經營相融互促，精準把握公司高質量發展的新定位、新目标、新抓手，化挑戰爲機遇、化壓力爲動力，凝心聚力實現公司經營目标“全年紅”。