7月29日下(xià)午，省醫保公司召開(kāi)2022半年度工(gōng)作會議。公司黨政領導班子成員(yuán)、業務執行總、各部室、分(fēn)公司中(zhōng)層管理幹部和安全生(shēng)産工(gōng)作小(xiǎo)組成員(yuán)參加會議。

安全生(shēng)産工(gōng)作小(xiǎo)組組長作了公司半年度安全生(shēng)産工(gōng)作報告。單證儲運部、貿易與質量管理部和财務與資(zī)産管理部負責人分(fēn)别就公司半年度貨運報關、業務運營和經營财務狀況作了分(fēn)析通報。

各部室機構負責人分(fēn)别作了半年度部門工(gōng)作彙報，回顧總結上半年業務經營情況，分(fēn)析存在的問題和不足，圍繞實現全年經營發展目标提出下(xià)半年的工(gōng)作重點和舉措。

公司黨總支副書(shū)記、董事、總經理舒鋒對各部門上半年工(gōng)作情況作了簡要點評總結，随後代表經營班子作了“穩中(zhōng)求進 克難攻堅，奮力實現全年經營發展目标”爲主題的公司半年度經營工(gōng)作報告。

報告全面總結回顧了公司上半年經營指标和重點工(gōng)作完成情況，充分(fēn)肯定取得的成績，綜合研判内外(wài)部形勢，指出當前面臨的主要問題和困難，部署安排了下(xià)半年重點工(gōng)作任務，激勵公司全員(yuán)以咬定青山不放(fàng)松的韌勁，在兩級集團的堅強領導下(xià)，真抓實幹、協作奮進，決戰三季度、決勝四季度，确保圓滿達成全年經營指标，以優異成績喜迎黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。

公司黨總支書(shū)記、董事長王巧群傳達了省國貿和省健康産業兩級集團半年度工(gōng)作會議精神，并作了“穩進提質強攻堅 乘勢而上勇擔當 蹄疾步穩走好‘兩個先行’新征程”主題講話(huà)。她充分(fēn)肯定公司上半年時間過半、任務過半的良好成績和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)付出的努力，深刻指出了目前公司業務發展所存在的問題和不足，并對公司下(xià)半年工(gōng)作提出五點要求：一(yī)要持續推進黨建經營相融互促；二要持續沖刺決勝年度目标任務；三要持續謀劃各闆塊可持續發展；四要持續強化經營環節合規管理；五要持續人才建設增強内生(shēng)動力。

她強調，要把學習省第十五次黨代會精神與公司經營發展緊密結合起來，特别是要深學深悟 “五大(dà)工(gōng)作導向”對公司戰略部署的指引作用，重點把握好四個方面：一(yī)是保持信心。要加強自身知(zhī)識體(tǐ)系積累，正向審視貿易環境的複雜(zá)多變，擁抱變化、以變應變，搶抓變局中(zhōng)蘊含的商(shāng)機，将其轉化爲業務實績；二是協同作戰。職能部室要進一(yī)步提升服務業務一(yī)線的效能和質量，從協同機制、數字賦能、流程指引等各個環節全方位爲業務健康發展保駕護航；三是建強核心。要聚焦“專業+服務”，持續優化商(shāng)業模式，進一(yī)步發揮和延展公司在産業鏈、供應鏈中(zhōng)的獨特優勢，全面提升公司市場核心競争力；四是創新謀劃。要牢固樹(shù)立“沒有走在前列也是一(yī)種風險”的憂患意識，着力突破固有思維，主動走出“舒适圈”，不斷激發内在潛能，大(dà)膽設想、小(xiǎo)心求證、創新探索，奮力實現公司“十四五”期間的煥新發展。